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應用案例 |
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要將環(huán)保壓力轉為動(dòng)力 |
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事實(shí)上，去年國內鋼企的運營(yíng)已經(jīng)稍有好轉。數據顯示，2014年大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入35882.07億元，同比下降2.98%，實(shí)現利潤304.44億元，同比增長(cháng)40.36%。
“而在這看似不多的利潤里，還包括了鋼企得到的政府補貼以及鋼企的折舊調整帶來(lái)的利潤，國內鋼企里主營(yíng)業(yè)務(wù)其實(shí)還是虧損居多�！狈治鰩熛蛴浾咛寡�。
而今年中物聯(lián)鋼鐵物流專(zhuān)業(yè)委員會(huì )3月1日發(fā)布的報告顯示，2月份鋼鐵行業(yè)PMI指數環(huán)比回升2.1%至45.1%，創(chuàng )近4個(gè)月新高，不過(guò)仍連續10個(gè)月處于50%以下的收縮區間，這表明鋼鐵行業(yè)整體形勢略有改善，鋼市回暖動(dòng)能正逐步聚集，但行業(yè)景氣度依舊低迷。
劉海民向記者表示，鋼鐵行業(yè)想實(shí)現復蘇和蛻變，首先就應該在對環(huán)保的態(tài)度上完成轉變，“當鋼鐵行業(yè)把環(huán)保壓力看成環(huán)保動(dòng)力的時(shí)候，才體現出我國鋼鐵行業(yè)管理體系真正實(shí)現蛻變，現在很多鋼企之所以抱怨環(huán)保成本壓力大是因為有很多不愿意遵守環(huán)保規定的企業(yè)在大量的生產(chǎn)鋼材，而這勢必會(huì )造成國內鋼鐵市場(chǎng)競爭的不公平和亂序，這才是環(huán)保成本造成壓力的根源。如果國內每一家鋼企都嚴格遵守環(huán)保規定，安裝環(huán)保設施，這樣鋼企環(huán)保成本達成一致，也就不存在利潤被壓縮這個(gè)問(wèn)題了�！�
以寶鋼為例，記者查到的數據顯示，寶鋼1號燒結脫硫出口在煙塵、氮氧化物以及二氧化硫的監測值分別為13.16mg、288.44mg、36.61mg每立方米，而國家標準分別是150mg、500mg、2860mg每立方米�？梢�(jiàn)寶鋼股份在燒結脫硫上的控制指標都遠低于國家標準。
“國內有很多鋼企其實(shí)在環(huán)保設施、產(chǎn)能控制還有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上都做得不錯，但是由于部分鋼企的無(wú)序競爭，使得一些運營(yíng)良好的鋼企的鋼鐵板塊業(yè)績(jì)也被拖了后腿�！眲⒑Ｃ癖硎�。
而分析師也向記者表示，鋼企不能把環(huán)保成本增加當作鋼鐵行業(yè)復蘇阻礙，“在行業(yè)萎靡的時(shí)候，很多鋼企拿環(huán)保作為企業(yè)難以支撐的借口，但環(huán)保并不是鋼鐵復蘇的主要障礙物，環(huán)保是每個(gè)企業(yè)都必須遵守的，事實(shí)上鋼材內需不足才是主要的障礙�！� |
| 編輯：寶特管業(yè) |
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